Deezer在大联盟中
作者:弘蚶艮
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儿子还从天花板上的员工通常他们第五次搬到楼下挂,面向花园,一个大房间,扶手椅和毛绒沙发,餐厅和健身房充满了健身自行车和沙袋楼上,开放空间和一些办事处,其中包括一个由Daniel Marhely,的Deezer的创始人和首席执行官阿克塞尔Dauchez最终,空间设计,以容纳170名员工共享,我们还远远没有在开始的右室和埃米尔·梅尼耶街的16号贷款从企业家泽维尔·尼尔(股东个人世界的)新址,新的资本周三,10月10日,官员公寓的Deezer应该宣布大约1亿€基金的重量股东将迎来公司的资本提升:莱恩布拉瓦尼克俄罗斯亿万富翁,捐助者的竞选萨科萨克之一ozy在音乐的世界里,布拉瓦特尼克先生特别三项世界磁盘号业主,华纳音乐,通过其控股公司进入工业橙色,该公司拥有的Deezer 11%的股权,应该不会参与这轮6月,电信运营商已经续签了自2010年7月起将其与Deezer联系在一起的合同,并在很大程度上保证了在线音乐网站的发展

该公司目前拥有200多万付费用户和20万注册的172个国家现在房子法语暴利不应导致换旗的公司,这仍然是法国人,但正在发展伦敦,纽约,帕洛阿尔托全球野心办事处,巴塞罗那,悉尼或圣保罗已经开放但是没有计划登陆大西洋的另一边,因为现在“我们踏上美国的那一天,我们将不可避免地成为美国人”,exp LIC中号Dauchez这相当加速的Deezer的生长以下四点战略:推出一个全球性的服务免费的流媒体,打造品牌的Deezer只要它不存在,增加网站的编辑相关性和投资大量使用产品使其更具“社交性”事实上,服务的丰富性取决于用户建议的强度以及在Deezer原点传播的一亿个播放列表,隐藏丹尼尔Marhely小神童编码的谨慎的数字,没有托盘他所有的想法,“扫描”的网页,以确定用户它的索引上传的音乐曲目,并使其网站上有“iPod的界面,非常清醒”2006年6月,BlogMusiknet提供了20万个他的直觉

音乐将通过互联网,随时随地访问和无限的流痕特性(磁盘,文件),用(听)的过渡,另外下载一个黑客攻击合法拦截风潮:字的口碑是不够了解的网站,这是一个点击几下百日咳学生交往的非常简单的音乐挖掘使用这是一个变化多端的历史,在开始2007年1月丹尼尔·乔纳森·贝纳萨亚Marhely会议,与他合作开发其项目尼尔,谁发现了他们,他们提前支付250欧元000

此后不久,伊利亚特的老板阻止Alice和通用都在推出竞争投标“你必须在周末找一个新的名称,标识和签署与SACEM [作家,作曲家和音乐出版商协会]的协议​​”这场赌博赢了:“的Deezer” - 一个名为”简单和付费的域名$ 2 000“的诞生,第一个法律服务的在线音乐收听四业务在一夜之间,2007年9月和2008年9月间四倍流量的Deezer与四大唱片公司签署:索尼/ BMG,EMI,环球和华纳,不忘1000多个独立品牌但是初创公司的生命仍然危险三次,它已接近死亡第一次是他出生的那天第二次恐惧发生在2009年4月Deezer被要求向环球公司支付200万欧元,而M的首次竞标则没有任何剩余 尼尔也没有500万由布鲁姆兄弟注入2008年初 - 创Pixmania在极端情况下,IdInvest,前者AGF,入股“我们在晚上签署并在今天上午,我们把支票帕斯卡尔黑人[CEO环球法],“所述M Marhely当时,男青年必须发挥竞争脊瓦或musicMe,但尤其是与专业的要求,”我们的竞争对手都未能通过基金声称进步唱片公司,说:“程序员其次是第三次危机,管理层这次在2011年1月,男Marhely和M Bennassaya独立 - ”人类冲突,“胆小鬼中号Marhely阿克塞尔Dauchez发生电力与巴黎高等理工学院流以及谁在宝洁公司讲授营销“与阿克塞尔,丹尼尔Marhely发现与其互补对,”法官朱利安Codorniou,伙伴关系脸谱“我可以处理超主任阿克塞尔Dauchez,但最初我不相信订阅“当他看到数字,他改变了主意:用户花了每月40小时的Deezer,以90%的满意率”在现实中,它是一个金块,我在我的手“该公司成为2010年年底盈利,得益于合作伙伴关系已经成立之初,与Orange这给它130万级的用户在2011年年底的协议”过渡到手机,它也是通道费“总结中号Dauchez”与Orange的协议作出了制度性的Deezer,这有利于它与专业的关系,“Benoist格罗斯曼,在Idinvest管理合伙人说,另一个主要的协议是一个与Facebook签约, 2011年9月22日一半的Deezer的用户通过社交网络注册的两个合作伙伴之间没有金钱交易“最初,他们不希望我们的服务,他们只计划提供的是Spotify的,我们的竞争对手,但我们说服了他们没有是技术,说:“在现实中号Marhely技术他是:时差帮助年轻人度过了整个夜晚”连接“的系统上的Facebook要留在上面,还举办”这种形式的比赛“与他的团队每六周:在一个大房间,比萨饼和啤酒,推出的流媒体音乐领域的技术挑战24小时的Deezer想把自身和它的欧洲竞争对手,瑞典Spotify的区别但两家公司都采用了不同的策略征服了无国界的音乐斯堪的纳维亚国家的世界,Spotify的已经扎根在英国(这里的Deezer现在与Orange(英国)合作)和美国的Deezer选择在世界其他国家(俄罗斯,中国,巴西,印度),这两家公司不具有相同的Spotify的消费者的做法类似于一个英式花园是这里的一切建议的Deezer亮点一个很好的点唱机编辑选择,分享他的最爱和他的音乐概念法国花园模型

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